Izdelava novega izdelka ali funkcije v resnici ni lahka naloga, uspeh na konkurenčnem trgu pa je še večji izziv. Scrum metodologija pomaga doseči to.
Dobri izdelki pritegnejo ciljno skupino z upoštevanjem potreb kupcev. Oseba, ki to doseže za svoje podjetje, je in za to je zelo lepo nagrajen.
V tem članku bomo raziskali vprašanje »Kaj je Scrum?«.
Kaj je Scrum?
The Scrum vodnik definira scrum kot:
'Okvir, v katerem se lahko ljudje lotevajo zapletenih prilagoditvenih problemov, hkrati pa produktivno in kreativno ponujajo izdelke z najvišjo možno vrednostjo.'
Preprosto povedano, scrum je lahek ki se lahko uporablja za upravljanje iterativnih in inkrementalnih projektov vseh vrst. Koncept je razbiti velike zapletene projekte na manjše stopnje, pri čemer jih je treba pregledati in prilagoditi. Z scrumom:
- Napišite manj načrtov in naredite več v kratkih ponovitvah ali ciklih, ki jih imenujemo sprinti
- Delajte kot ena predana in predana ekipa, namesto da bi delali v ločenih skupinah
- Na koncu vsakega sprinta nenehno dostavljajte delujoče izdelke
- Prejemajte neprekinjene povratne informacije strank in improvizirajte svoj izdelek
Scrum je torej prilagodljiv način dela na kakršnih koli projektih v tem hitro spreminjajočem se svetu. Toda to še vedno pušča veliko vprašanj glede okvira Scrum. Prvi korak je, da se malo bolj poglobimo v izvor in zgodovino Scruma.
Kaj je Scrum? Scrum v 20 minutah | Scrum Master Training | Edureka
Zgodovina Scruma
Izraz 'scrum' sta prvič uvedla dva profesorja Hirotaka Takeuchi in Ikujiro Nonaka leta 1986, leta Harvard Business Review Članek. Tam so ga opisali kot pristop k razvoju izdelka, v katerem se ekipa pomika naprej, medtem ko podaja žogo naprej in nazaj.
Razvijalca programske opreme Ken Schwaber in Jeff Sutherland sta prišla do svoje različice Scruma, ki sta jo predstavila na konferenci v Austinu v Teksasu leta 1995. Leta 2010 je izšla prva objava uradnega scrum vodiča.
Pojdimo na naslednji del tega 'Kaj je Scrum?' članek in se seznanite z ljudmi in deli, ki so vključeni v Scrum Framework.
Ljudje in deli ogrodja Scrum
Scrum Framework je sestavljen iz treh ločenih kategorij, ki so:
Oglejmo si vsako od teh.
Scrum vloge
V Scrumu so opredeljene tri različne vloge:
- The Lastnik izdelka je odgovoren za delo, ki naj bi ga ekipa opravila. Glavna vloga lastnika izdelka je, da motivirati ekipo za dosego cilja in vizijo projekta. Medtem ko lahko lastnik projekta pripomore od drugih, ko pa gre za to sprejemanje večjih odločitev , na koncu je on / ona odgovoren.
- The Scrum mojster zagotavlja, da so vsi člani ekipe sledijo scrumovim teorijam, pravilom in praksam . Poskrbijo, da ima ekipa Scrum vse, kar potrebuje za dokončanje svojega dela, na primer odstranjevanje cestnih ovir, ki zadržujejo napredek, organiziranje srečanj, reševanje izzivov in ozkih grl
- The Razvojna skupina (Scrum Team) jesamoorganizirajoča se in večfunkcionalna ekipa, sodelujejo pri dostavi izdelkov . Scrum razvojne ekipe dobijo svobodo, da se organizirajo in vodijo svoje delo, da čim bolj povečajo učinkovitost in uspešnost ekipe.
Zdaj, ko imate idejo o tem, kaj je scrum, in o vpletenih ljudeh, je čas, da spoznate različne dogodke, ki se zgodijo med scrum procesom.
Dogodki v Scrumu
Zlasti obstajajo štirje dogodki, s katerimi se boste srečali med postopkom čiščenja. Toda preden nadaljujemo, se morate zavedati, kaj je sprint.
Sprint je v bistvu določeno časovno obdobje, v katerem ekipa za scrum izdela izdelek.
Štirje dogodki ali slovesnosti programa Scrum Framework so:
- Načrtovanje sprinta: To je sestanek, na katerem delo, ki ga je treba opraviti med šprintom, je začrtano člani ekipe pa dobijo delo, potrebno za dosego tega cilja.
- Dnevni previd: Znan tudi kot stand-up, je a 15-minutni dnevni sestanek kjer ima ekipa priložnost, da pride na isto stran in sestavi strategijo za naslednjih 24 ur.
- Sprint Review: Med pregledom sprinta lastnik izdelka razloži, kakšna so bila načrtovana dela in kaj med Sprintom ni bilo dokončano. Ekipa torej predstavlja zaključeno delo in razpravljali o tem, kaj je šlo dobro in kako so bili problemi rešeni.
- Retrospektiva šprinta: Med retrospektivo sprinta ekipa razpravlja kaj je šlo prav, kaj narobe in kako izboljšati . Odločijo se, kako odpraviti težave, in ustvarijo načrt za izboljšave, ki bodo sprejete med naslednjim sprintom.
Če želite pravilno razumeti scrum, se morate zavedati artefaktov, ki se uporabljajo med scrum postopkom.Torej, razpravljajmo o njih.
Scrum Artefakti
Artefakti so le fizični zapisi, ki vsebujejo podrobnosti o projektu pri razvoju izdelka. Scrum Artefakti vključujejo:
kaj je char v javi
- Zaostanek izdelka: To je preprost dokument, ki opisuje seznam nalog in vse zahteve, ki jih potrebuje končni izdelek . Nenehno se razvija in ni nikoli popoln. Za vsak izdelek v zaostanku izdelka dodajte nekaj dodatnih informacij, kot so:
- Opis
- Vrstni red glede na prednost
- Ocenite
- Vrednost za podjetje
- Sprint Backlog: To je seznam vseh elementov iz zaostanka izdelkov, ki jih je treba obdelati med sprintom. Člani ekipe se prijavijo za naloge glede na svoje sposobnosti in prednostne naloge. Je slika dela v realnem času ki jo ekipa trenutno namerava opraviti med šprintom.
- Diagram Burndown: To je grafični prikaz zneska predvideno preostalo delo . Količina preostalega dela je običajno prikazana na navpični osi s časom vzdolž vodoravne osi.
- Povečanje izdelka: Najpomembnejši artefakt je izboljšanje izdelka , ali z drugimi besedami, vsota dela izdelka, opravljenega med šprintom, skupaj z vsem delom, opravljenim med prejšnjimi šprinti.
No, to zajema vse pogoje, na katere boste morda naleteli pri delu s Scrum Framework. Toda kako scrum dejansko deluje?
Kako deluje Scrum postopek?
Korak 1: Scrum postopek se začne z a lastnik izdelka . Lastnik izdelka ustvari zaostanek izdelkov , seznam nalog in zahtev, ki jih potrebuje končni izdelek. Pomembno je, da mora biti zaostanek izdelkov prednostno.
2. korak: Scrum ekipa se zbere za sprint načrtovanje , takrat se ekipa skupaj odloči, na čem bo najprej delala iz zaostanka izdelkov. Ta podmnožica elementov iz zaostanka izdelka postane s natisni zaostanek .
3. korak: Med sprintom se ekipa sestane, da sporoči napredek in vprašanja, to srečanje se imenuje dnevni scrum. Nadzira ga scrum mojster ki zagotavlja, da vsi člani ekipe sledijo scrumovim teorijam, pravilom in praksam.
4. korak: Na koncu šprinta se sprint pregled sestanek organizira lastnik izdelka. Med srečanjem je razvojna skupina dokazuje, kaj so zaključili od zadnjega šprinta. Nato lastnik izdelka poda informacije o tem, kaj ostane v zaostanku izdelka, in predvideni čas za dokončanje projekta, če je potrebno.
Opomba: Na koncu vsakega sprinta mora imeti ekipa delujoč del izdelka, ki ga lahko pokaže za svoje delo .
5. korak: Po pregledu sprinta se ekipa scrum zbere sprint retrospektivno srečanje , kjer ekipa razpravlja o tem, kaj je šlo dobro, kaj ne in če bi lahko bolje. Morda jih tehnična omejitev ovira ali pa je član ekipe preobremenjen z nalogami. Ekipa se odloči, kako bo odpraviti te težave in ustvari načrt za izboljšave, ki bodo sprejete med naslednjim sprintom.
6. korak: The cikel se ponovi za preostala opravila v zaostanku izdelka. To traja, dokler se ne zgodi katera od spodaj omenjenih stvari:
- Rok je potekel
- Proračun je izčrpan
- Lastnik izdelka je s končnim izdelkom zadovoljen
In na kratko, Scrum deluje. Pomembno načelo v scrumu je ideja transparentnosti. Vsi vpleteni člani ekipe se morajo zavedati, na čem delajo vsi ostali, kako napredujejo in kaj poskuša ekipa doseči.
S tem smo na koncu tega članka »Kaj je Scrum?«. Obdelal sem vse osnove, ki bi se jih morali zavedati, če nameravate uporabljati scrum metodologijo.Upam, da vam je jasno vse, kar je bilo v tem članku delljeno z vami.
Prepričajte se, da ste dobro seznanjeni s terminologijo Scrum, preden jo začnete uporabljati.
Imate vprašanje za nas? Prosimo, omenite ga v oddelku za komentarje tega 'Kaj je Scrum?' članek in se vam bomo javili v najkrajšem možnem času.