Spremljanje in nadzor projektnega dela

Spremljanje in nadzor vodenja projekta se začne takoj, ko se projekt začne. Spremljanje in nadzor projektnega dela je postopek sledenja, pregledovanja in urejanja napredka za doseganje ciljev uspešnosti. Je četrta procesna skupina na področju projektnega vodenja. Z vidika področja upravljanja znanja to vključuje naloge upravljanja, kot so sledenje, pregledovanje in poročanje o napredku projekta. Poleg tega se ta postopek v glavnem ukvarja z:

• Merjenje dejanske uspešnosti glede na načrtovano uspešnost
• Ocenjevanje uspešnosti, da se ugotovi, ali so navedeni kakršni koli korektivni ali preventivni ukrepi, poroča se o stanju in / ali se izvajajo ustrezni načrti za odzivanje na tveganje.
• Vzdrževanje natančne in pravočasne informacijske baze, povezane z rezultati projekta in pripadajočo dokumentacijo, do zaključka projekta
• Zagotavljanje informacij v podporo poročanju o stanju, merjenju napredka in napovedovanju
• Zagotavljanje napovedi za posodobitev informacij o trenutnih stroških in trenutnem urniku
• Spremljanje izvajanja odobrenih sprememb, ko se pojavijo

Vhodi

Vložki v postopek spremljanja in nadzora projekta so:

kakšna je uporaba programiranja vtičnic

1. Načrt vodenja projektov (2^ndproces tega področja znanja)
2. Napoved razporeda (upravljanje s časom projekta)
3. Napovedi stroškov (upravljanje stroškov projekta)
4. Preverjene spremembe
5. Informacije o delovni uspešnosti
6. Podjetniški okoljski dejavniki (EEF)
7. Sredstva organizacijskega procesa (OPA)

Orodja in tehnike

Orodja in tehnike za ta postopek vključujejo:

1. Sodna izvedenka
2. Analitične tehnike
3. Informacijski sistemi za vodenje projektov
4. Sestanki

Izhod

Sledijo rezultati spremljanja in nadzora projektnega dela:

1. Spremeni zahteve
2. Poročila o delu
3. Posodobitev načrta vodenja projektov
4. Posodobitev projektnega dokumenta

Analitične tehnike

Obstajajo različne vrste analitičnih tehnik, ki se uporabljajo pri vodenju projektov za napovedovanje potencialnih izidov na podlagi možnih variacij projektnih ali okoljskih spremenljivk in njihovega odnosa z drugimi spremenljivkami. Nekatere najpogosteje uporabljene analitične tehnike so:

storitev zdaj tutorial o orodju za prodajo vozovnic

• Regresijska analiza
• Metode združevanja v skupine
• Casual Analiza
• Analiza osnovnega vzroka
• Napovedovalne metode (npr. Časovne vrste, priprava scenarijev, simulacija itd.)
• Način odpovedi in analiza učinkov
• Analiza rezerv
• Analiza trendov
• Analiza variance

Imate vprašanje za nas? Omenite jih v oddelku za komentarje in javili se vam bomo.

razlika med podiplomskim in magistrskim študentom

Sorodne objave

Uvod v upravljanje kakovosti projekta