Kaj so Sprint načrti v Scrumu?



Ta blog Edureka o 'Sprint načrti' vas po korakih vodi skozi postopek načrtovanja sprinta, pri čemer poudarja njegove procese, udeležence, prednosti in slabosti.

Če želite v polovici časa izvleči dvakratno delo, potrebujete trden načrt. V Scrum , takšni načrti se imenujejo Sprint načrti in kar sledi, upam, da bo popolna razčlenitev istega.

Zelo priporočljivo je, da se naučite, kako učinkovito optimizirati vire svoje organizacije . To bo odprlo ocean priložnosti na vseh področjih.





Ta članek bo zajemal naslednje teme

Torej, za razvoj katerega koli izdelka potrebujete načrt, v katerem lahko vaša ekipa ugotovi naslednje:



  • Kaj je njihov cilj?
  • Kaj je treba storiti za dosego cilja?
  • Kako to doseči?

Načrt Sprint naj bi odgovoril na vsa ta vprašanja v Scrum okvir .

Kaj je Sprint načrt?

Sprint načrti so namenjeni ekipi, da določi zaostanek izdelkov predmetov, na katerih bodo delali v tem obdobju sprint. Razpravlja o njihovem prvotnem načrtu za dokončanje tega, kar je treba narediti na najbolj optimiziran način.

Večini ekip se lahko zdi koristno določiti cilj sprinta in ga uporabiti kot osnovo, na podlagi katere določijo, na katerih zaostankih izdelkov delajo v tem sprintu.



Meritve načrtovanja šprinta - Načrti šprinta - Edureka

Kdo so njegovi udeleženci?

Sprint načrti običajno vključujejo celotno ekipo.

TO Lastnik izdelka jetisti, ki predlaga Sprint cilj in prednostne naloge ter prepoznavanje zaostankov.

The ekipo določa število zaostankov izdelkov, za katere predvidevajo, da jih bodo lahko dokončali, in kako jih bodo dostavili pravočasno.

The Scrum mojster olajša načrtovanje šprinta, da se zagotovi učinkovita razprava in vključitev ustreznih izdelkov v zaostanku v šprintu. Prav tako zagotavlja, da obstaja soglasje glede cilja sprinta.

Predpogoji za učinkovito načrtovanje šprinta

Za učinkovito načrtovanje sprinta morate poskrbeti za nekatere predpogoje, kot so naslednji.

  • Prednostni zaostanki
  • Negovana in ocenjena uporabniška zgodba
  • Opredelitev Končano
  • Načrtovana zmogljivost ekipe

Kaj je sestanek o načrtovanju šprinta?

Običajno je sestanek o načrtovanju šprinta razdeljen na dva dela.

Korak 1: Obseg

Ekipa izbere elemente s prednostnega seznama obstoječih zaostankov izdelkov, za katere predvideva, da jih bo lahko izpolnila med šprintom.

Sledi niz vzorčnih vprašanj, zastavljenih na dnevnem redu sestanka.

  • Kaj je cilj sprinta? (To je filter odločitve, s katerim lahko določite, katere zaostanke izdelkov želite vključiti v sprint.)
  • Kateri elementi zaostankov izdelkov so že narejeni in prispevajo k cilju sprinta?
  • Kdo je na voljo za ta šprint? (Tu poskušate prepoznati vse počitnice, počitnice in druge dejavnosti, ki bodo vplivale na razpoložljivost vseh med šprintom.)
  • Kakšna je zmogljivost ekipe? (Ob predpostavki, da so vsi na voljo)
  • Kaj je treba vključiti v zaostanek v sprintu glede na cilj sprinta in zmogljivost ekipe?
  • Kako samozavestno se ekipa počuti ob izpolnjevanju cilja sprinta?

2. korak: Načrtujte

V tem koraku skupina razpravlja o tem, kako bo podrobno dostavila izbrane zaostanke izdelkov. To lahko vključuje prepoznavanje nalog za postavke zaostankov izdelkov. To tehta morebitne odvisnosti med postavkami in prijavo na prvotne zaostanke izdelkov vsakemu članu ekipe.

Časovni okvir za srečanja o načrtovanju šprinta

V okolje, a časovni okvir je definirano kot ačasovno obdobjemed katerim je treba opraviti nalogo. Znano je, da se časovni okviri uporabljajo v upravljanje s tveganji od razvoj programske opreme .

Skupine so nenehno zadolžene za izdelavo ustreznega izboljšanja programske opreme, ki proizvaja izdelke, ki jih je mogoče odpremati, časovno omejene na določeno število tednov.

TO sestanek za načrtovanje sprinta bi moralibodite časovno omejeni 8 ur na mesec ali 2 uri na teden za enomesečni šprint. Krajši jeSprint, krajši ječasovni okvirzaNačrtovanje sprinta.

Kaj je Sprint cilj?

Cilj Sprint, ki je nastal med srečanjem za načrtovanje sprinta, je cilj, postavljen za Sprint. To je mogoče doseči z izvajanjem Product Backlog. Razvojni skupini daje navodila o tem, zakaj je prirastek zgrajen.Cilj Sprint daje ekipi določeno prilagodljivost glede funkcionalnosti, ki jo izvaja Sprint.

Zasluge in pasti pri načrtovanju šprinta

Pričakovane koristi

Glavna prednost načrtovanja sprinta je vidljivost. To ekipi omogoča, da začne nov sprint z razumevanjem, na čem bo delala v tem sprintu. Služi kot začetni načrt, kako se lotijo ​​tega dela.

povezan seznam v vadnici c

Poleg tega obstajajo tudi druge prednosti načrtovanja sprinta, in sicer

  • Vidnost področja uporabe
  • Odkrivanje opravil
  • Optimalna uporaba zmogljivosti
  • Izboljšanje skupinskega sodelovanja
  • Nadzorovano plazenje obsega (neprekinjena nenadzorovana rast obsega)

Skupne pasti

Načrtovanje šprinta lahko postane zelo neučinkovito, če vaša ekipa nima natančno zaokroženih zaostankov izdelkov, iz katerih bi lahko črpala izdelke, zaostanke.

To je mogoče rešiti z vzpostavitvijo doslednega postopka izboljšanja zaostankov, ki ima za posledico nabor elementov zaostankov, ki ustrezajo dogovorjenemu opredelitev pojma Ti zaostanki izdelkov lahko nato služijo kot morebitni zaostanki izdelkov, ki jih upoštevate pri vključitvi v sprint.

Druga ovira se pojavi, ko za šprint ne določite določenega cilja in se zaključite z nizom nepovezanih predmetov, na katerih mora vsakdo delati, kar povzroči šprint vredno dela, vendar brez opaznega napredka.

Sprint načrti soeden od prvotnih Scrum dogodkov in so bili ustvarjeni kot del ogrodja.Običajno se uporablja, če vaša ekipa sledi Scrumu ali kateri koli drugi ponovitvi s časovnim okvirom. Če sledite pristopu, ki temelji na pretoku, vam bo morda še vedno uspelo razumeti to temo in si ustvariti skupno razumevanje elementov, ki so v čakalni vrsti za nadaljnje delo.