Projektni vodja je uporabnik v primeru kakršnih koli težav ali dvomov v katerem koli projektu. Ne samo projektna skupina ali notranji viri, vodja projekta se ukvarja celo s strankami, deležniki in zunanjimi viri, ki sodelujejo v projektu. A to je le vrh ledene gore.Skozi medij tega članka bom delil podrobno znanje o vloge in odgovornosti.
razvrstitveni seznam c ++
Spodaj so teme, ki jih bom obravnaval:
Preden začnemo z našim člankom o vlogah in odgovornostih vodje projektov, naj vam najprej na kratko predstavim, kaj točno je vodenje projektov.
Kaj je upravljanje projektov?
Projekt je začasno prizadevanje za izdelavo edinstvenega izdelka ali rešitve. Projektno vodenje je disciplina, ki pomaga zagotoviti, da projekt uspešno prinese želeni rezultat. Gre za sistematičen postopek, kiizvaja različne procese, metode, znanja, veščine in izkušnje za doseganje ciljev, ki so značilni za projekt. Tipičen postopek vodenja projektov gre skozi pet faz življenjskega cikla in je zajet v 49 postopkih. Teh 49 procesov je nadalje razporejenih v 10 področij znanja, ki so:
- Upravljanje projektne integracije : Vključuje procese, ki zagotavljajo pravilno sinhronizacijo in usklajevanje različnih elementov projekta.
- Upravljanje obsega projekta : Vključuje procese, ki zagotavljajo, da projekt vključuje celotno delo, potrebno za uspešno dokončanje projekta.
- : Vključuje procese, ki zagotavljajo dokončanje projekta v vnaprej določenem časovnem okviru.
- Upravljanje stroškov projekta : Vključuje procese, ki zagotavljajo, da je projekt končan v danem proračunu.
- Upravljanje kakovosti projekta : Vključuje procese, ki zagotavljajo, da projekt izpolnjuje svoje cilje.
- Upravljanje projektnih virov : Vključuje procese, ki so potrebni za čim boljšo uporabo ljudi, vključenih v projekt.
- Upravljanje projektnih komunikacij : Vključuje procese, ki zagotavljajo pravočasno in pravilno ustvarjanje, zbiranje, razširjanje, shranjevanje in razpolaganje s projektnim znanjem.
- Obvladovanje projektnega tveganja: Vključuje procese, ki se nanašajo na prepoznavanje, analizo in odzivanje na tveganja, povezana s projektom.
- Upravljanje projektnih naročil : Vključujepostopke, potrebne za zbiranje blaga in storitev od zunaj.
- Upravljanje zainteresiranih strani v projektu : Vključuje procese, ki zadevajo posameznike ali organizacije, na katere bo napredek / rezultat projekta vplival.
Kdo je vodja projekta?
Vodje projektov so tisti, ki skrbijo, da celoten proces upravljanja projektov teče nadzorovano. Z drugimi besedami, thej smo v glavnem odgovorni za vodenje projekta skozi različne faze na učinkovit, a organiziran način. Različne faze projektnega vodenja vključujejonačrtovanje, izvajanje, spremljanje, nadzor in zapiranje projektov. Vodje projektov prevzemajo odgovornost za celoten obseg projekta, upravljanje projektne skupine, oceno tveganja, skupaj z različnimi viri, potrebnimi v projektu.
Vloge in odgovornosti vodje projekta
To je varno rečiVodje projektov so glavni katalizatorji vsakega projekta. Vodja projekta je ključna oseba, ki je odgovorna za izvajanjevodenje projektov med petimi fazami življenjskega cikla, ki se sekajo z 10 področji znanja. Naj zdaj razložim odgovornosti vodje projekta v vsaki fazi in ustreznega področja znanja.
| FAZA ZAČETKA | |
| eno. Upravljanje integracije | Odgovoren za razvoj projektne listine |
| 2. Upravljanje deležnikov | Potrebno je določiti potencialne zainteresirane strani |
| FAZA NAČRTOVANJA | |
| 1. Upravljanje integracije | Odgovoren za razvoj načrta vodenja projektov |
| 2. Obseg upravljanja | Zahteva določitev in upravljanje obsega, ustvarjanje WBS in zbiranje zahtev |
| 3. Upravljanje urnika | Treba ga je pravilno načrtovati, opredeliti in razviti urnike, dejavnosti, oceniti vire in trajanje dejavnosti itd. |
| 4. Upravljanje stroškov | Odgovoren za načrtovanje in oceno stroškov ter določanje proračunov |
| 5. Vodenje kakovosti | Zahteva načrtovanje in opredelitev zahtev glede kakovosti |
| 6. Upravljanje virov | Potrebuje načrtovanje in prepoznavanje potreb po človeških virih |
| 7. Upravljanje komunikacij | Odgovoren za načrtovanje podrobnih komunikacijskih načrtov |
| 8. Obvladovanje tveganj | Zahteva načrtovanje in prepoznavanje potencialnih tveganj, izvajanje kvalitativne in kvantitativne analize tveganja ter kuriranje strategij za zmanjšanje tveganja |
| 9. Upravljanje javnih naročil | Potrebno je načrtovati in določiti potrebna naročila |
| 10. Upravljanje deležnikov | Odgovoren za načrtovanje in izpolnjevanje pričakovanj zainteresiranih strani |
| IZVEDBENA FAZA | |
| 1. Upravljanje integracije | Vse delo za projekt mora usmerjati in voditi |
| 2. Vodenje kakovosti | Odgovoren za upravljanje kakovosti v vseh pogledih |
| 3. Upravljanje virov | Zahteva izbiro, razvoj in vodenje projektne skupine |
| 4. Upravljanje komunikacij | Potrebuje pravilno upravljanje komunikacij v vseh pogledih |
| 5. Upravljanje javnih naročil | Odgovoren za ukrepe za zagotovitev potrebnih naročil |
| 6. Upravljanje deležnikov | Zahteva obvladovanje vseh pričakovanj zainteresiranih strani |
| FAZA SPREMLJANJA IN NADZORA | |
| 1. Upravljanje integracije | Potrebno je spremljati in nadzorovati celotno projektno delo, hkrati pa vnesti potrebne spremembe |
| 2. Obseg upravljanja | Odgovoren za potrjevanje in nadzor celotnega obsega projekta |
| 3. Upravljanje urnika | Zahteva nadzor nad obsegom projekta |
| 4. Upravljanje stroškov | Potrebuje nadzor nad dodeljenimi stroški projekta |
| 5. Vodenje kakovosti | Odgovoren za nadzor kakovosti končnih rezultatov |
| 6. Upravljanje komunikacij | Zahtevano za nadzor komunikacijskega toka z ekipo in zainteresiranimi stranmi |
| 7. Upravljanje javnih naročil | Potrebuje nadzor nad javnimi naročili |
| 8. Upravljanje deležnikov | Odgovoren za nadzor sodelovanja zainteresiranih strani |
| ZAKLJUČNA FAZA | |
| 1. Upravljanje integracije | Zapreti mora vse faze projekta |
| 2. Vodenje javnih naročil | Odgovoren za zapiranje vseh prostih strani, vključenih v javna naročila |
S tem smo prišli do konca tega članka o vlogah in odgovornostih vodje projekta. Več o tem lahko izveste .
Edureka ima posebej kurirano kar vam bo pomagalo pri pripravi na certifikacijski izpit in pridobivanju zahtevanega števila kontaktnih ur. Tu vas bodo skozi vaše usposabljanje vodili certificirani strokovnjaki iz industrije. Učni načrt je bil določen z obsežnimi raziskavami o 5000+ opisih delovnih mest po vsem svetu.
Imate vprašanje za nas? Prosimo, omenite ga v oddelku za komentarje v članku »Vloge in odgovornosti vodje projekta«, mi se vam bomo oglasili.